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租客网合伙人:——内含零成本赚钱技巧,勿传播

2021年01月12日 10:21

“你的死工资,正在拖垮你”

不知戳中多少人心中的隐忧和隐痛。

“想给爸妈买个按摩椅,奈何囊中羞涩,最后只能用泡脚盆代替”;

“想来一场自驾游,却硬是不舍得从存款里拿出经费,毕竟要攒好久”;

“想给自己换个包包,奈何价格太高,也只能是看看”……


很多人不知道的是,限制你想象的不是“穷”,而是“死工资”对于每个人而言,比起遇见生活的不如意,缺钱更令人难过。但同缺钱相比,一味靠着死工资度日,不敢走出舒适区,更令人悲伤。

承认吧,你的工资收入走不向财务自由。

我们这一代人,大多数人毕业后都找到了稳定的工作,兢兢业业,拿着固定的薪水,但却越来越焦虑。

为什么?因为这个时代根本没有所谓的铁饭碗,你以为的岁月静好,其实已经是大江奔流,不要说以后人到中年以后上有老下有小,每个月还得交房贷车贷,搞副业已经是成年人该有的觉悟了。


如果说上一代人见面互问的是“最近在哪儿发财”,那么我们现在互相关切的则是“最近在做什么副业?”

不想靠死工资过一辈子,想做点副业,多一份收入,可不知道做什么好?

市场上的各种创业投资琳琅满目,怕投入成本太多,最后得不偿失。所以,迟迟没有下定决心?

身为租客,面对不断涨价的房租,你还在坐等涨工资吗?与其等待不如主动出击!找到一份零投入、必有回报的副业!

这样的副业怎么可能存在?

当然有可能!

不是靠“躺着赚钱”博流量,不是靠“年入千万”赚噱头,而是靠努力赚钱!


租客网合伙人模式实现给租客副业、靠努力挣钱。加入租客网合伙人,不需要交付任何押金,只需帮助平台推广房源赚佣金,推广房源一旦成交,就可以领取丰厚奖励!如果担心自己推广能力不够,可进行二级传播、三级传播等。

租客网合伙人带给你的远不止这些。

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租客网是一家以互联网+为主导、以提供多元化共享生活方式为宗旨,以租赁托管业务为主营的大型综合性平台。“全民合伙人”是租客网创新推出的全民赚钱新模式,通过房源分享的方式,促进房屋租赁交易,获得相应的佣金。

作为一种全新的共享经济模式,“全民合伙人”拥有许多便利和优势。


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鲜花、掌声、迎宾鼓、全程绿色通道……8月19日-20日,“百台携手敬英雄,英雄相聚张家界”大型公益活动走进祥源黄龙洞、百龙天梯景区,来自全国各地的400多名抗疫英雄在热情的欢迎氛围中兴致勃勃地探寻了“世界溶洞全能冠军”黄龙洞的秘密,体验了“世界最高户外电梯”百龙天梯的魅力。8月19日是“中国医师节”,祥源黄龙洞公司为到访的抗疫英雄们举行了盛大的欢迎仪式。景区员工、现场游客及当地居民自发列队在黄龙洞生态广场入口处的游道两旁,用热烈的掌声迎接抗疫英雄的到来,来自武陵源慧贝幼儿园的数十位小朋友向英雄们敬献了鲜花,表达了崇高的敬意。为了让抗疫英雄们在黄龙洞景区渡过一段愉快而圆满的旅程,祥源黄龙洞公司对整个接待服务工作进行了周密的安排。“绿色的山谷,五彩的稻田,处处鸟语花香,多么美好的自然风光!”热烈的欢迎仪式过后,抗疫英雄们在景区工作人员的陪同下正式开启了黄龙洞之旅。在生态广场,来自安徽的抗疫英雄张医生对如诗如画的田园风光赞叹不已,表示希望疫情尽早结束,祝愿祖国山河无恙,世人皆安。在黄龙洞内,抗疫英雄们时而荡舟在地下阴河上,时而穿行在千姿百态的石笋、石柱中,在赞叹大自然的鬼斧神工的同时,也纷纷为这种新颖独特的水陆观光体验而叫绝。8月20日上午,抗疫英雄们来到祥源百龙天梯景区。服务人员陪着英雄乘坐天梯,并做现场讲解。当得知祥源百龙天梯是“世界最高户外电梯”之后,来自天津的李医生感叹:“百龙天梯不愧是当代人工建筑的典范,它与武陵源绝美的峰林景观,相得益彰!”黄龙洞和百龙天梯景区是祥源文旅布局湘西的重要桥头堡,两大景区通过推出无线语音导游、抖音线上直播、“微实景”民俗表演等多种举措,助力疫后张家界旅游产业的全面复苏,取得了良好的效果。本次活动邀请了抗疫期间表现突出的医护人员、专家到张家界参加系列暖心活动,祥源用最美的风景向英雄致敬,展现了文旅领军企业的社会责任。未来,祥源湘西文旅平台将继续坚持“狠抓营销、产品为王、深化融合”的经营思路,为全球游客提供多样化、极致体验的文化旅游产品和服务,为大湘西、为湖南旅游产业的发展做出更大的贡献。

2020年10月08日 17:19

搞生鲜零售就是一场“红海行动”,你愿意吗?

有钱有势有想法,却未必能够在生鲜零售领域势如破竹,这或许是盒马鲜生告别福州市场给人最大的启示。2020年5月7日,盒马鲜生在福州最后的两家门店关闭,暂别福州市场。不过,即使盒马离开了,永辉、沃尔玛、大润发、朴朴超市等零售品牌依旧要在这座“新零售之都”继续鏖战。只是新零售之都少了新零售的始作俑者的身影,无论如何有些让人唏嘘。从盒马层面,肯定会强调关店开店不是很正常嘛。更何况盒马或许也碰到了竞争对手的强势封锁与围追堵截。不过,换个角度看问题,盒马从出生至今,也有着令同行羡慕不已的独特优势。第一,财大气粗,每一家门店的初始投入都是高标准高投入;第二,在流量方面有阿里巴巴提供流量的支持。第三,模式新颖,一出生就是全渠道,30分钟生鲜送货上门。即便如此,盒马还是退出福州,这一事件的意义,对于盒马是小事,对于行业是大事。一句话,在2020年,由于疫情带来的生活方式的改变,很多商超零售企业都获得了意外的增长,这种增长究竟是不是可持续的?这一年,各家企业究竟应该乘胜追击,还是想一想巴菲特的名言——“别人疯狂的时候我恐惧”?这个问题,关乎整个生鲜零售行业未来两三年的格局与走向。抢椅子与占坑受疫情订单(营业额)的大幅增加的鼓励,很多生鲜零售企业以及商超企业,在今年选择逆势扩展。比如叮咚买菜最近进入北京市场;合肥的生鲜传奇开始进军全国市场;2019年底完成新一轮融资的钱大妈,于2020年3月在疫情中心武汉开出了当地第一家门店,继续扩张进入新的城市。在上市的商超零售龙头中,对于行业走势和战略选择也有明显分歧,对比一下大润发和永辉2020年的发展计划,可以发现,前者保守,后者激进。在虎嗅看来,大家对于形势的估计未免有些乐观。须知,以生鲜为核心品类的零售业,从来都是一场红海行动,你有思想准备吗?现在生鲜零售行业的格局,打个比方,像我们很多人玩过的一个游戏——抢椅子。很多公司年会上,我们都见过这个场景,假设台上有7个人,有6把椅子,音乐响起,大家绕圈走,音乐停,坐下,必然有一个人出局。抢椅子的游戏,椅子与人的比例始终是N+1,保证每轮只有一人出局。生鲜零售的格局比这残酷得多,不存在N+1的对应关系。搞不好,大家几败俱伤也有可能。疫情期间,从政府到投资人,再到从业者以及消费者,都意识到了零售业特别是提供生鲜的商超业态是城市生活的基础设施,地位十分重要,这是一次观念上的普及与进步。但是问题的另一面,一日三餐是刚需,刚需一方面意味着需求的普遍性,另一方面也意味着,一定条件下需求的稳定性,不存在流量玩法下爆发性增长的可能。就像好邻居总经理陶冶先生举的例子,一日三餐不可能因为你搞促销,就变成一天吃五顿饭。有人能在双十一这一天清空一年的购物车,但是有人能在双十一这一天,把一年的饭都吃回来吗?其实影响生鲜需求的核心因素还是人口变迁,但是如果在一年之内的短周期来看,这种因素也可以忽略不计,因此,生鲜零售就是个红海游戏,在总量方面一定时间内是此消彼长,疫情期间很多零售连锁渠道包括前置仓业态订单大幅增长,除了饮食结构带来的变化,更多还是一种渠道转移,由传统购买渠道(比如菜市场)像新兴零售渠道转移。但是这种转移,从需求端来看,也是一个漫长的迁移过程。而从供给端来看,扩张不扩张,一方面是看企业根据自己实际的战略选择。最近徐正在每日优鲜成立五周年之际发了一封信,信里说,他还指出,上半场拼模式,下半场拼内功。线上生鲜零售或许会比线下零售集中度要高一些,但是也不存在赢家通吃。换句话说,谁如果总想要在这个市场一家独大,干掉对手,或者鼓吹什么终极模式,都是徒劳。这个表态和当年徐正督战上海时似乎变了画风,特别是叮咚买菜兵临城下,过了百亿规模门槛的每日优鲜,反而谨慎了许多,一副占坑守成的心态。每日优鲜方面也表示,对于对手早期的补贴策略,不会跟进。不过,谨慎的不止是每日优鲜,还有大润发。要知道,今天大润发是有理由高调扩张的,在高鑫零售的2019财报里,正式宣布了线上生鲜电商实现全面盈利的消息。但是高鑫零售仍旧坚持“小心驶得万年船”。从目前已知的信息看,2020年大润发的主要任务之一,是继续重构50家大卖场。同时做小业态探索,简单说,是一手抓存量进行改造,降本增效。一手做社区业态尝试。高薪零售首席执行官黄明端与每日优鲜创始人徐正,一个60后,一个80后,但是在生鲜零售的2020攻略这件事上,前浪与后浪不约而同的认为,效率问题才是生鲜零售关乎生死的问题。全渠道、小业态都不是救世主当然,没有人喜欢红海搏杀,所以才有人提出蓝海战略,号召大家跳出红海,另辟蹊径。但是非常抱歉的是,生鲜零售从市场空间的角度,本质上是不存在所谓蓝海的。所谓蓝海,用经典销售理论讲,就是让没有鞋子的人穿上鞋,让不喜欢戴帽子的人戴上帽子。对于瑞幸而言,那就是让不喝咖啡的人喝咖啡,几乎把咖啡馆做成了公益项目,结果大家都看到了。而生鲜零售即使有增量,那也不是“让不吃饭的人开始吃饭”,这显然是荒谬的。而且不结婚的年轻人越来越多,吃素的人越来越多,所谓的人口红利也是有限的。很多企业可能会有不同意见,特别是这两年,线下零售企业开始线上化,开始做生鲜的O2O,这难道不是增量吗?对于一个企业的盘子而言,这当然是你的增量。但是有两个问题值得思考,你的生鲜O2O,和线下的用户群重叠度有多高?换句话说,你是不是把本来有可能到店消费的用户,赶回了家里,让他们去网上下单,然后你再风尘仆仆的送过去?这相当于是自己的流量左手倒右手。第二个更严重的问题是,生鲜O2O与传统电商一大区别是,由于配送时效短、加上预处理的需求,很多商家都是自营配送,那么,配送这本帐算得过来吗?随着新零售的进行,生鲜零售O2O逐渐成为标配,越来越多的用户被教育习惯网上下单,坐等送菜上门。但是,对于很多企业来说,这也可能是一个新的“坑”。核心问题之一在于履约会产生额外的成本,而生鲜零售的客单价能否保住足够的毛利空间,以覆盖额外的成本?生鲜零售发展至今,大家越来越意识到,高客单的重要性。生鲜零售是天然的高频低客单价,要保证毛利空间,客单价必须要上去。每日优鲜方面表示,根据目前行业摸索的共识,每单70元客单价是一个及格线,100元每单则可以保证订单毛利。由于配送到门,加上品类的不断调整,使得前置仓模式中,用户有可能做一些集中采购,囤积部分日常用品。疫情使得前置仓企业获得了低成本的流量以及大量新增用户,以及客单价的提升。每日优鲜在疫情期间客单价冲到了平均120元。招商证券在调研报告中表示,每日优鲜疫情期间的毛利率达到了30%,毛利额高达36元。据虎嗅了解,疫情平稳后每日优鲜有所回落,但是仍旧能保持100元左右,每日优鲜也宣布全国范围内实现了正向现金流。线下零售商中,大润发表示自己的生鲜电商客单价一直在稳步提升,但是未见公布具体金额。进入2020年,mini业态兴起,除了品类核心定位在生鲜外,mini业态另一个特征就是双线通吃,可以到店可以到家,盒马侯毅先生甚至称之为生鲜零售的终极模式。永辉超市也是mini业态的积极布局者。究其原因,是mini业态的拥护者认为,这是目前最能结合前置仓与线下超市优点的业态。不过值得注意的是社区生鲜店的客单价并不高。根据CCFA发布的《2018社区生鲜调研报告》,统计了全国74家样本企业,计算相关数据均值,描绘出社区生鲜的整体画像:门店面积约314平米,日均销售额1.7万元,客单价23元,生鲜销售占比高达53%,生鲜毛利率19.6%,生鲜直采比例27%,生鲜损耗率8%。请注意,到店的客单价居然仅为23元(平均了一线和低线城市),仅仅比便利店高一点。而在门店配送订单方面,有社区生鲜企业表示在30-50元之间,也没有达到前置仓企业发展早期60元客单价的生死线。另一方面,永辉超市2020年第一季度关闭74家mini店的事实,也说明,这个新业态还是个“小朋友”,它的成长成熟,都需要时间。曾有业内人士表示,从坪效的角度看,小店的坪效也没有办法和大卖场相比。因为生鲜社区店一方面核心品类更加聚焦和突出,但是同时也失去了不同品类相互打掩护,特别是相对高毛利的日百品类均摊拉高整体门店毛利的可能性。对于社区生鲜店的发展,主打这一业态的生鲜传奇董事长王卫曾经讲过,小店其实比大店难做得多,因为“容错率”太低。他还指出,客单价高低不是在消费者面前堆更多品类就能解决。其实涉及定位、选品、供应链、运营等方方面面的东西。红海中的蓝海思维其实,很多企业做全渠道,一方面是也希望能够在红海中找到蓝海,在存量中找到增量。另一方面,是觉得全渠道是数字化的必经之路。从整个零售业的发展来看,全渠道确实可以说是数字化的路径之一,但是是否是必要条件,业内其实都有争议。可以举出最大反例是,在北京市场,行业内普遍认为首航超市的生鲜做得好,精细化程度很高,一年在北京市场也有几十亿元的销售额,但是直到疫情期间,首航也没有进行线上化的探索。首航超市创始人刘意华是一个谈起商品来滔滔不绝的人。在他的带领下,首航更强调的是生鲜商品的精细化,希望能够在2020年实现生鲜真正的单品管理。比如,一天销售结束,首航超市可以知道自己黄瓜这一单品卖了多少数量,挣了多少金额,黄瓜们的毛利率是多少?这个思路,实际上已经打破了“零售商”过去以门店为核心进行核算的思路。徐正在公开信中有个表达,每日优鲜要“将整个业务价值链条分解成一个一个最小颗粒度的运营动作”,这句话可能拗口,但是上述黄瓜的例子也可以是注脚之一。前置仓业态也不是全渠道。每日优鲜合伙人兼COO孙原则认为,全渠道目前更多的是一种流量上的增量,但是能不能真正带来效率的提升,则是另一回事。对于每日优鲜而言,从运营角度看,提升仓的作业效率是目前进一步打磨模式的重中之重。从仓内来看,目前效率还是不错的,“每人一天的打包的效率是在120单到150单的样子,然后一单的客单价是100块,这样一个人一天的产出其实是1万多块钱,一年其实就相当于是300多万元了。”孙原介绍说。需要突破的是仓外的配送效率,孙原指出,商超的人工成本大约是10个点左右,前置仓要做到配送费的人工成本控制在5个点内,加上仓内成本和大仓成本,总成本控制在8-9个点,这样前置仓的人工成本不会比超市更贵,而仓租金又低于门店。整个模式就可有盈利的可能。而对于前置仓而言,重要的则是继续丰富自己的品类,进一步抢占用户的钱包份额,这才是存量中的可变增量。也就是说,即使不能改变消费者消费生鲜的总量,但是可以改变他钱包中消费生鲜品的结构,进而通过自己的优势品类,去占领消费者心智。她还指出,生鲜零售与一般电商不同。比如服装产业之所以非常适合电商,是因为服装行业毛利高且连接成本高,电商可以极大的降低连接成本(获客成本)。而生鲜零售的刚需属性,使得其连接成本并不很高,但是属于低毛利。意味着必须要向供应链成本要效率,只有真正优化降低供应链成本,才能在低毛利的品类中获得足够的毛利额。而在这方面,模式本身并不是决定因素。“如果定价定的不准,10个点没了,然后损耗控制不好,10个点又没了,然后人工效率控制不好,房租谈贵了5-6个点,其实每一个环节产生的效率的抖动,都可能超过你模式本身带来的增益。”孙原对虎嗅表示。所以徐正在公开信中也表示,练拳不练功,到头一场空。这个功指的的就是作为一个零售商的内功与本分。他认为,生鲜零售的百亿规模也只是小组赛,2020年即将迎来的是淘汰赛。从这一点上来说,已经实现生鲜电商盈利的大润发,对2020年采取了比较谨慎的态度,并非偶然。一方面,黄明端认为,经过改造,大卖场这一业态,仍旧能焕发新的生机。数字化的改造使得大润发看到了效率提升的成果。这里说的数字化,包括前台后台管理上的一系列动作。另一方面,疫情的影响以及生鲜零售竞争环境的激烈变化,还有消费者选择的多样性,都使得生鲜零售赛道始终是鲜花与荆棘共存,稍有不慎,就可能前功尽弃。就如同高鑫零售在2019年年报中所讲,对于2020年,“我们会在种种不确定性中持续寻找确定性。”

2020年05月12日 11:58

租房应该合租吗?

租房子到底都有哪些注意事项?各位也想要租房的小伙伴们,不管你们之前有没有过租房的经历,都进来看看吧,总会对你有些帮助。租房子应该合租吗?想必各位工资不是很高的小伙伴都想过合租吧。小编第一次租房就是和别人一起合租,价钱是真的少了很多。我那时候是和另外两个女生合租的一个公寓,一人一个房间,但是卫生间客厅是公用的,水电费也是合交的。一开始大家还都相安无事,甚至关系处得都还不错。渐渐的,随着时间的流逝,矛盾也渐渐凸显出来。有一个女生总是每天晚上10点多才回来,会发出很大的动静。而小编又是一个早睡早起的养生达人,难免就会有些不满,但是想着人家这么晚才下班也不容易,也就忍了。大家都知道,亲兄弟也要明算账,果不其然,在第二个月交水电费的时候,就出现了分歧。这个说她电费根本没花多少,那个说她根本没用多少水。各有各的说法,小编本身也不是一个在钱财个斤斤计较的人,也有点穷大方傻乎乎的,就在中间充当和事佬,最终还是平摊了。租房子最好不要找中介第一次租房子吃了亏,小编也就不想再合租了,就找中介介绍。又租了一个单独水电,独立卫生间的公寓。在看房子的时候还是很满意的,毕竟房间不算小,也很干净,各项设施也都齐全,离工作的地点也很近。也就想着早点把合同签下来,谁知道等到要签合同的时候,才发现事情并不简单。合同刚签,中介就找我要了50%的中介费。小编当时的房租是1000元,好家伙,这中介费就500了。小编当然就不乐意了,你就跑个腿,怎么就要这么多钱,你当我的钱是大风刮来的啊!最后房东在里面当和事佬,减了100,中介费就交了400。实不相瞒,小编是真的不知道租房子找中介是自己付钱。也不怕大家笑话,我一直都是认为中介是房东雇来找客户的,那理所当然是房东付钱啊!是不是小编这一顿歪理也是很有理有据的,就是人家中介不认啊,只恨自己当时口才不行啊,各位小伙伴可别像我一样马虎。被中介套路了!退房子要谨慎说完了租房子,咱们再来聊聊退房子要注意什么?小编是被坑过多次的人了,我也就不明白了,这些房东是怎么能找各种理由把我的钱扣下来的。他们的理由千奇百怪,小编也就给大家列列,大家到时候注意一下,别犯和小编一样的错误。首先,租房子时间没到,你违约退房自然是要扣钱的;退房时房屋不干净,不太好的房东会趁机扣钱;房屋内有物品损坏,也会扣钱;钥匙门禁缺失;退房没有提前告知房东。这些都会导致你的钱被房东扣下,各位小伙伴们注意了!你们有过租房的经验吗?你们还有什么被坑的教训呢?欢迎分享出来,让更多小伙伴看到,积累教训。

2020年04月30日 11:26